読書メモ - 実践デザイン・シンキング（日経デザイン）
・既存の延長ではなく、問題を発見してゼロベースから発想する。
・「議論の発散」と「議論の収束」
・[1]小さく生んで大きく育てる[2]全社員を巻き込む[3]成果を出す
・アイディアスケッチの手法（要確認）
・トップを含むチーム全員が、初期段階から方向性を共有する。
・革新を生むために、市場をつぶさに観察する。
・デザイナーが上流段階から関わる開発体制。
・デザインディレクターの重要性（顧客に商品の特徴を的確に訴求する）。
・10年後の新規事業は、未来のリーダー層が担うべき。
・最新の情報よりも、ネットで話題の情報を。
・不便なことはありますか？と聞いても、本音は出てこない。
・女性はどのタイミングで自分の美を意識するのか（機会と意識のずれ）。
・「ちょっとだけいいですか」or「１分だけいいですか」
・クウォリティオブライフ（ちょっと良い生活）
・問いを設定し、論点があいまいなままでも形にして検証する。
・人を行動から理解し、本人さえ気づかないニーズを把握する。
・「ネクストドア（コミュニティスペース）」保険会社ステートファーム。
・一瞬のひらめきをキャプチャーする。
・ひらめいたアイディアは、必ず記録する。
・よいアイディアを生み出す近道は、たくさんのアイディアを出すこと。
・コドモ×クスリ×デザイン（コドモトモリモト）。
・商品を企画・デザインする「考え方」を共有する。
・顧客が気づかない課題に対して提案する能力。
・プロトタイピングを続けることで正解を探し当てる、デザインシンキング。
・当事者意識を持っている人が、物事を成功に導いている。
・エスノグラフィ。ソーシャルインタビュー（SNSのつぶやきを集めて分析する）。
・新しいアイディアを受け入れる企業文化（若い世代が次の時代を担う）
・with クライアント（≠for クライアント）
・先が見えないのは、新しいものを生み出す過程では当たり前。
・発想しながら評価をしない。出すときと切る時を切り替える。
